涂塑管
当前位置:主页 > 涂塑管 >
在巴蜀大地谱写路桥人生
发布日期:2022-06-16 14:39   来源:未知   阅读: 次 

  · 2022-2025年中国提升联轴器产业研究报告网友网购洗发水收到“潘飘飞丝” 电商平台回应,他是路桥大家庭中普通的一员,二十几年前,怀着对铺路架桥、改造山河、造福百姓这种路桥人生的憧憬,他在志愿表上庄严地填上了土木工程专业。从此,他像无数路桥人一样,将青春热血融进了祖国每一条致富动脉中,将繁华都市与骨肉亲情放进了电话线的另一端;然而,在巴蜀大地修路架桥的情感和汗水,又让他显得与众不同。他就是岳阳路桥四川

  佘岳军,高级工程师、交通部注册一级建造师、监理工程师、公安部爆破工程师。他一毕业就加入了岳阳路桥,先后参与了湖南新墙大桥、湘耒高速、临长高速、衡大高速、湖北武荆高速、四川广南高速路基路面、四川317国道改建等工程的建设。他从一名普通施工员做起,一步步成长起来,历任技术员、专业工程师、项目副经理、项目总工,直至项目经理。

  路桥施工是一项专业性很强的工作。土木工程出身的佘岳军深知这一点。到了岳阳路桥后,他暗暗下定决心:一定要练就过硬本领,做一名合格的路桥人。

  第一个岗位是施工员,虽然刚完成学业,充满朝气,满怀抱负,但佘岳军对这个平凡岗位倍加珍惜。为了尽快熟悉工作,进入角色,他坚持在工作中学习,在学习中提高,向行家里手拜师学艺,虚心请教,刻苦钻研专业教材。就这样,凭着青年人的一股闯劲,他的业务技能迅速提升。

  学习的目的是为了更好地应用。在湘耒高速和临长高速,他同时负责这两个项目的工程计量。众所周知,工程计量是项目管理中的核心环节,计量工作是否给力直接关系到项目的成败。在佘岳军看来,做好工程计量,高度的敬业精神和扎实的基本功是缺一不可的,工作中不仅要受得了委屈,更要学会变通和创新。为此,他根据两个项目的施工特点,分头有序应对,为了提高效率,一有空闲,他便将每项计量像放电影一样过一遍,至今仍保持着这个工作习惯。最终,在项目全体人员的拼搏努力下,湘耒项目和临长项目分别获得了第四届和第五届“詹天佑土木工程大奖”,这是全国路桥施工领域的最高荣誉。

  随着岳阳路桥综合实力的不断提升,公司全面拉开了进军四川的序幕。佘岳军与同事们一道,潜心投入,认真收集业务信息,做足准备工作。2009年,公司安排佘岳军作为项目负责人带队进入四川,负责广南高速项目的实施。三年时间里,广南项目部共完成产值5个多亿元,工程质量和进度在每次检查评比中均名列前矛;特别是路面项目,低价中标,预计亏损,佘岳军与项目部全体同事一道,顶住压力,开源节流,全力提振项目管控效能,一方面,他亲自深入材料采购一线谈价格,货比三家,严控成本;另一方面,积极动员全体职工,集思广益,汇聚团队智慧,积极拓展利润点,最终项目扭亏为盈,取得了良好的经济效益。项目部的管理水平和现场施工经验得到了全省公路同行们的赞扬,并被推广,在一次经验交流会上,业主一位老总对岳阳路桥树起大拇指:没想到一个地市级路桥能干得这么好!工程竣工时,项目部被评为四川省高速公路“三年攻坚先进集体”,佘岳军本人也被四川省交通厅评为2011年度“先进个人”。

  2013年,佘岳军被公司派往四川甘孜317国道改扩建工程任项目经理。317国道是四川通往西藏的一条重要通道,项目合同价3.71亿元,全线千米,合同工期24个月。317国道改建项目是岳阳路桥有史以来条件最艰苦、施工环境最恶劣的项目,这个项目的主要特点是:平均海拔3200多米,氧气含量只有正常的60%,人刚到的时候感觉呼吸困难,有头痛、流鼻血等高原反应症状,开水也只能烧到80℃,煮面条都只能用高压锅,对于来自洞庭湖平原的路桥人,衣食住行都极为不容易;气候条件恶劣,年平均气温-0.16度,极端最低气温-36.3度,长冬无夏,四季均可出现霜雪,一日可见四季,一年中满打满算,也只有不到7个月的施工时间;项目地处喜马拉雅山脉地震带,地震烈度VII度,地质安全隐患多,沿线随时有滑坡、泥石流、崩塌、水毁、沉陷、冻融、暗冰等潜在危险;施工路线长、地形狭窄,施工、保通困难;项目地处藏区,当地民风彪悍,协调难度极大。

  困难是有,可来了就得干,干还要干好。佘岳军总是不忘给大伙儿鼓劲,缺氧不能缺斗志,缺氧不能缺智慧,缺氧不能缺精神。“三个不能缺”,构成了项目部所有人员的干事风格。

  面对困难,这个团队没有退缩,在吃住没有着落,生产生活物质严重缺乏,他们组织人马跑近800公里山路到成都运来;在职工高原反应严重的情况下,他们坚定信心,一边努力调节适应,一边扒开积雪搞项目驻地建设,在不到一个月的时间内高标准完成了项目建设,生产也随之铺开。

  “不打无准备之仗”,在佘岳军看来,早行动才能掌握主动权。在他的发动带领下,从项目经理到科室负责人,在施工之前便已将设计图纸就均烂熟于心了。项目实施过程中,抓质量、保安全、提进度、创效益,有什么问题佘岳军总是与大家一块商量、一块谋划、一块落实。“团队的合力才是项目成功的保证”,他是这样想的,也是这样做的。为了壮大团队实力,佘岳军经常邀请行业技术权威专家来项目部开专题讲座,工作中坚持产学研结合,大搞技术练兵,引导技术人员学习专业知识,安排青年技术人员相互换岗工作,使其成为多面手,一专多能的技术人才。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。在一年中仅有的7个月施工期中,项目部抢抓天气,夜以继日,完成产值2.26亿元,刷新了公司高原项目施工年产值记录,工程进度、质量和安全环保也得到业主的高度评价,项目部被评为优秀项目经理部,其本人也被评为“优秀项目经理”。

  四川为多民族聚居地,有55个少数民族,是全国唯一的羌族聚居区、最大的彝族聚居区和全国第二大藏区。在四川的工作经历,让佘岳军深刻地意识到了能否搞好当地民族关系关系到项目成败。

  317国道改建项目位于甘孜藏族自治州,是岳阳路桥首个藏区项目,项目驻地甲学乡几乎全部是藏族,他们的地方风俗、语言和行为习惯与汉族迥然不同,这有着较为丰富的协调经验的佘岳军也感到颇为吃力,项目的能否正常运作面临着巨大考验。此时的佘岳军重新捋顺了思路,三天两头往外跑,多方请教相关专家及同行,并带领项目班子深入藏区调查了解实情。经过认真“把脉”,佘岳军给项目部开出了一个“药方”:协调成败,关键在我,全员参与,约法三章。

  说起这个“约法三章”,项目所有职工均能脱口而出:坚决不侵犯藏民的一丝一毫;坚决不与藏民发生任何冲突;入乡随俗,时刻注意言行举止,充分尊重藏民,争取对方的理解。佘岳军还意识到,有章可依还不够,人人过关才能产生良好效果。为此,每到周六晚上,佘岳军便组织全体职工进行专题教育学习,做好“传、帮、带”工作,确保每个职工都掌握协调沟通基本技能,妥善处理好藏汉关系。六一儿童节,佘岳军带队来到当地小学,为小朋友送去了书包和学习用品;项目部利用自己的机械设备,为当地修便民道;经常与当地藏民举行“藏汉一家亲”联谊活动,一起吃藏餐,跳藏舞。大家的共同努力,维护了民族团结,营造了良好的施工环境,也迎来了当地政府“为民办事关怀备至,为民排忧情深似海”藏汉双语锦旗。

  几年的打拼,佘岳军带领他的铁军团队把岳阳路桥“务实求新、团结拼搏、科学管理、争创一流”的企业精神融入到了每一项工程中。良好的信誉和优秀的团队也让岳阳路桥在四川交通系统有口皆碑,在该省信誉评价中,岳阳路桥获得A级信誉,为公司进一步拓展市场创造了有利条件。

  十八年坚守一线,忠诚履职不负青春。在各种选择面前,与众多路桥人一样,佘岳军选择了使命。“把本职工作做扎实一点,把公司利益放在最前头一点”,在提及工作信条时,佘岳军庄重地答道。他32岁结婚,36岁才得一子,一年呆在家里只有几天,父母、妻儿聚少离多,儿子经常在电话里撒娇埋怨:“你是坏爸爸,我的学习你都不管!”而在项目部,一到星期六、星期天,佘岳军便会带着项目部几个班子成员,去藏区小学看望孩子们,一看到他们的欢声笑语,对千里之外的妻儿、父母的思念之情油然而起。

  佘岳军总说,一滴水只有放进大海里才会永不干涸,一个人只有当他把自己和集体,和事业融合在一起,才能有无穷力量,才能实现人生价值。他的话不仅道出了一个员的庄严承诺,更诠释了一个路桥人对使命的无限忠诚。